Die Frage nach der zweiten Perspektive ‚Führen/Managen‘ stellen:

„Wie wollen Sie konkret führen und managen, anstatt immer nur Thesen zu bilden und sich beraten zu lassen, um innovativ werden zu können?“

Was meinen wir damit? Wir meinen damit, dass Sie bestimmen müssen in welcher Weise Rollen, Leistungen und Verantwortungen von Management und Beratern komplementär zusammenspielen sollen, damit Ihr Innovationsprozess gelingen kann. Es geht um echte strategische Führung und Management bei der die Regie liegt, die Beratung unterstützt das Schreiben des Drehbuches.