Wie bearbeiten Sie die fünf wesentlichen Perspektiven im Personalentwicklungs-Prozess.
- Perspektive 1 – Orientieren
- Perspektive 2 – Führen/Managen
- Perspektive 3 – die Personen
- Perspektive 4 – Umgang mit neuen Events/Veranstaltungsformaten
- Perspektive 5 – das Programm
Das Ergebnis aus den Fragestellungen zu den Perspektiven hat Sie hoffentlich zu einer guten Ausgangssituation für ein zukünftig personenzentriertes, strategisches Vorgehen in Ihrer Personalentwicklung (Organisationsentwicklung) geführt.
Zielbild für eine personenorientierte, strategische Personalentwicklung
Die nachfolgend aufgezeigten Elemente sollten idealerweise die individuellen Kompetenzentwicklungsmöglichkeiten wie im Schaubild beinhalten
Selbstentwicklung fördern – synonym zu Selbstmanagement oder Zeitmanagement. Das Verstehen des eigenen Selbst, d. h. des Handelns, Denkens, Fühlens und Körpererlebens
Peerentwicklung zulassen – einzelne Peers oder Expert*in teilen Ihre Erfahrungen mit Kollegen übergeordnet in der Organisation
Breites Angebot an Training und Weiterbildung – zur persönlichen und fachlichen Entwicklung der Mitarbeiter’innen in der Organisation
Bedarfsgerechtes Coaching und Mentoring – sensibilisiert für die Wahrnehmung der eigenen Wirkung auf andere und setzt Selbstorganisationsprozesse in Gang. Bietet einen geschützten Rahmen für Themen, die Vertraulichkeit voraussetzen
Planspiele oder ähnliche Angebote – eine handlungsorientierte Methode für die Vermittlung komplexer Zusammenhänge
Wegbereitung