Ab heute behandeln wir die fünf wesentlichen Perspektiven im Personalentwicklungs-Prozess.

Als ersten Schritt empfehlen wir:

‚Überprüfen Sie, ob Sie Annahmen getroffen haben, oder ob es in Ihrer Organisation vielleicht sinnvoller ist, die fünf Perspektiven/Dimensionen, die wir nun behandeln, getrennt von den geplanten Massnahmen zu beleuchten?!

Die fünf Perspektiven sind:

  1. Orientieren
  2. Führen/Managen
  3. Personen
  4. Neue Events
  5. Programm
Wegbereitung

Hier nun die Frage nach der ersten Perspektive ‚Orientieren‘.

Wohin wollen Sie sich orientieren anstatt nur Inhalte und Menschen zu qualifizieren?

Wir meinen damit, dass Sie die Leistungen von Mitarbeiter’innen durch Orientierung über Aufgaben, Rollen, Anforderungen und das Zusammenwirken einer individuellen Qualifizierung optimal beeinflusst werden kann.

Es braucht einer klaren Orientierung also die Ausrichtung der Mitarbeiter’innen und Ihrer Qualifikation auf die konkrete Organisation.

Beantworten Sie diese Frage im Kontext eines Fazits aus der TheaterMetapher: „Sie wollen gerne auch ein Drehbuch mit den Rollen und im richtigen Zusammenspiel, um die angestrebte Wirkung der Szenen zu verdeutlichen und damit die Gesamtheit des Stücks zu verstehen – Orientierung durch Strategie!?“